JosuéSilva

2017 — Hoje

Sócio-fundador e Diretor

INKLESS

Empresa de serviços em crescimento | Função financeira construída do zero, com crescimento médio de 30% ao ano

• Fundação da empresa em 2017 e direção executiva desde 2020, com P&L sob responsabilidade direta.
• Alinhamento entre estratégia comercial, marketing, precificação e indicadores financeiros para maximização de crescimento, margem e geração de caixa, conduzindo crescimento médio de 30% ao ano.
• Estruturação dos processos administrativos, financeiros e comerciais desde o início da operação, que levou ao desenvolvimento de ERP próprio com IA, integrando controles gerenciais, dashboards e indicadores.
• Gestão de orçamento, fluxo de caixa, planejamento tributário e indicadores de performance financeira.

2019 — 2020

Controller

ARTESIAN MÓVEIS

Indústria moveleira | Faturamento anual ~ R$ 100 milhões

• Responsável pela controladoria, reporting executivo, planejamento tributário e governança dos processos contábeis e fiscais.
• Estruturação do modelo de BPO contábil e fiscal, com business case comparando custo, SLA e qualidade frente à internalização da operação.
• Gestão técnica do parceiro contábil, definindo indicadores, capacitando equipes e assegurando a qualidade e conformidade das entregas.
• Planejamento tributário com reorganização do faturamento entre empresas do Simples Nacional e Lucro Real, gerando ganho tributário aproximado de 10%.

2017 — 2019

Coordenador de Controladoria

CASSOL PRÉ-FABRICADOS

Indústria e construção civil | Faturamento anual ~ R$ 300 milhões

• 5 profissionais sob liderança direta e coordenação transversal das áreas fornecedoras de informações para cumprimento dos prazos de fechamento e reporting.
• Elaboração de demonstrações financeiras e reporte mensal, trimestral e anual ao Conselho, com relatórios gerenciais e apresentações executivas.
• Supervisão das apurações de IRPJ, CSLL, PIS/COFINS, ICMS e ISS, além da coordenação de inventários e adequação de políticas contábeis.
• Recuperação de aproximadamente R$ 4 milhões em créditos extemporâneos de PIS/COFINS por meio de revisão cadastral e tributária.
• Condução da implantação do reconhecimento de receita pelo método POC, que removeu a ressalva no parecer da auditoria independente.
• Gestão do orçamento anual da Controladoria, entre R$ 500 mil e R$ 700 mil.
• Ponto focal na implantação do Planix e sua integração informacional com o ERP Senior, traduzindo processos da indústria, engenharia e canteiros de obras em requisitos para as equipes técnicas e de desenvolvimento.

2013 — 2017

Auditor Interno

TERRAFIRME PARTICIPAÇÕES

Holding de grupo empresarial | Faturamento anual ~ R$ 1,1 bilhão

• Assessoramento direto ao CEO e ao Conselho de Administração, participando das reuniões mensais de resultados das empresas do grupo com análises críticas, questionamentos e recomendações estratégicas.
• Auditoria interna e análise das demonstrações financeiras das controladas, apoiando a avaliação de riscos, controles internos e desempenho econômico-financeiro.
• Condução de reestruturações societárias, cisões e operações imobiliárias com foco em eficiência tributária, financeira e societária.
• Estruturação da operação de regularização de mútuos com dação em pagamento de imóveis, resultando em aproximadamente R$ 17 milhões de lucro contábil e ganho fiscal de cerca de R$ 3 milhões.
• Recomendações para fortalecimento da governança corporativa, melhoria de processos e mitigação de riscos nas empresas do grupo.

2010 — 2013

Auditor

KPMG AUDITORES INDEPENDENTES

Auditoria e consultoria — Big Four

• Condução de trabalhos de auditoria contábil e financeira em empresas de grande porte dos segmentos de indústria, energia, tecnologia e instituições financeiras.
• Avaliação de controles internos, demonstrações financeiras e aderência às normas CPC e IFRS, incluindo testes de controles em ambiente SOX, com interação direta junto às áreas financeiras e executivos das empresas auditadas.
• Elaboração de análises, recomendações e relatórios técnicos para apoio à tomada de decisão e aprimoramento dos processos de governança e controles internos.
• Participação em equipes multidisciplinares, desenvolvendo visão analítica, gestão de riscos e compreensão dos principais processos financeiros e operacionais de grandes organizações.